财务资本
创投、成长基金
看公司还能做多大核验落地车辆、客户使用
以及持续增长和复制能力
连接能源供给与终端应用 既是能源载体,也是工业原料
煤炭 · 天然气 · 石油
化学转化制氢、工业副产氢等风 · 光 · 水 · 核等
发电后,可通过电解水制氢可储存 · 可运输
化工原料 · 钢铁减碳
把电转为可储存的氢
服务部分难以直接用电的场景
国家战略定位
减碳效果取决于制氢方式及全链条排放;不同场景需比较成本与效率。依据:国家氢能规划、国家能源局 2026 年发布、IEA。
一边是已经形成的全球制氢规模,一边是尚未打开的新应用需求。
制氢已经形成巨大规模
大部分氢用于炼油、化工等传统领域
包括交通、电力、合成燃料等
估算上限:总需求近 1 亿吨 × 新应用占比不足 1%
基期为 IEA 2024 年统计;不足1%指全部新应用,不仅是日常用户。99%为远期愿景,非行业预测或两年目标。
产品落地形成成果,让下一轮投资人有理由出更高的价格
投入产品开发
与市场落地
交付更多车辆
投入实际使用
用交付与市场成果
支持下一轮出价
协商新股融资
及老股购买额度
出售约定股份
买方完成付款
目标周期 · 从投资到退出
18~24个月目标退出回款 · 相对投资本金
1.2~2.2倍下一轮投资人,为已验证的规模和继续扩张的空间出价。
达成条件:完成阶段成果,并落实老股买方、收购额度、成交价格及付款。周期与回款倍数为目标假设,非保证;公司融资不等于老股东已收款。
先看产品有没有落地,再看规模能不能继续做大、估值能不能增长
看中已经落地的规模,
也看中继续扩张的空间。
创投、成长基金
看公司还能做多大核验落地车辆、客户使用
以及持续增长和复制能力
整车、能源及产业链企业
看能和现有业务一起做什么补产品、扩渠道
把供氢和终端用户接起来
专门做老股交易的基金等
看买入价格和后续退出机会买现有股份
卖出股份的股东拿到钱
以上为潜在接洽方向,非已落实买方;新股融资与老股收购需分别约定,实际回款以完成交易和付款为准。
普通人用氢面临这三道门槛
先降低整车售价
让目标用户更容易开始使用
把供氢与服务接上
让用户愿意持续使用
算清费用、可靠性与体验
与用户现有选择做实际比较
我们的核心策略
核心技术降本,产业协同放大效率
提高周转与使用效率,连接持续服务
让更多人买得起、用得上
以规模采购与运营反馈继续优化
每辆车整个使用周期的运营支出
同一使用周期,让日常用氢更划算
按每辆车整个使用周期计算,用核心策略把整车运营支出降到目标区间
福特 T 型车:从少数人买得起,到更多家庭用得上。
价格为基础 Runabout 参考价;产量含不同车型、底盘及货车 金额仅用参考价乘总产量示意规模
来源:Ford 与 Ford 生产部门历史统计转载 历史名义美元;制造效率、渠道等也影响规模
12家企业与爱氢竞争,最终爱氢拿下氢能两轮车示范合作机会
研究院创建背景:习近平同志在浙江工作期间亲自谋划、亲自定名、亲自部署、亲自推动建设
把车辆、用户和日常运营接入平台
一套电控与数据接口,复用于不同氢能终端
让产品、平台和日常使用场景紧密结合
资料:项目内部简报及项目方补充;竞争结果与胜出条件按项目方补充展示,50台为示范合作规模。
计划累计落地
计划累计落地
计划累计落地
计划累计落地
计划累计落地
计划累计落地
两年计划:2026年10月—2028年10月;车辆均为计划累计落地。估值按时间假设推演,不由车量直接换算。
目标退出窗口:2028年4~10月;估值增长不等于实际回款,融资稀释与交易付款另算。详见数据源。
核心是两项能力:低成本拿下项目,极快速做大落地规模
以可复用技术与数字运营,降低项目落地成本
产品标准化 · 批量交付 · 跨区域复制
嘉兴案例及竞争结果由项目方提供;规模化为发展目标,需用项目成本、交付进度与复制结果验证。
下一步融资同步老股收购 明确买方、额度、价格和付款安排
用于继续交付产品
扩大市场与服务网络
按约定价格与额度出售股权
交易完成并付款后收到退出款
退出前核对:谁来买、买多少、什么价格、何时付款;全部退出需足额老股购买款,部分出售仅形成部分回款